Краткосрочное планирование

Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования 5—10 лет , перспективного 2—5 лет , текущего 1 год и оперативного до 1 года планирования. Схема реализации цели деятельности предприятия в системе планирования представлена на рис. Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности АТП, определяются альтернативные варианты его экономического и социального развития на 5—10 лет. На стадии перспективного среднесрочного стратегического планирования разрабатываются и определяются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия на период от 2 до 5 лет. На стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год. На стадии оперативного планирования подготавливаются производственные программы для предприятия и его подраз-делений на более короткие периоды времени квартал, месяц, сутки, смену.

Тема 9. планирование деятельности предприятия

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Бизнес планирование. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов.

На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет.

Планирование и мотивация деятельности 4. Планирование деятельности предприятия 4. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

В ходе разработки долгосрочных планов определяются целевые значения служба также формирует среднесрочный бюджет на будущий год. .. объединить стратегию, бизнес-задачи, долгосрочные и краткосрочные цели, .

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Административное планирование имеет обязательный характер для объектов планирования. Административное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяется индикативное планирование. Это планирование носит рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежное обращение, рынок ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.

Административное и индикативное планирование должны дополнять друг друга.

Виды планирования деятельности предприятия

В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

долгосрочные планы;; среднесрочные планы;; краткосрочные планы. Полный корпоративный или бизнес-план включает в себя ряд вспомогательных.

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного.

Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование — это не просто функция времени. Подробно о стратегическом планировании будет рассказано в следующих разделах. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период.

Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Фрагмент из книги"Маркетинговый план" Опубликовано с разрешения издательства"Питер" Поделиться в соц. Менеджеры организуют и координируют, руководят и контролируют, служат движущей силой и связующим звеном. Планирование - лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: Маркетинговый план - важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии Краткосрочное и Организуя свой бизнес, предприниматели планируют свою деятельность с Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 года до 5 лет.

Наиболее распространены следующие виды планирования: Их особенности непосредственно зависят от конкретного вида осуществляемого планирования и формы разрабатываемого плана. В зависимости от степени обязательности выполнения плана планирование подразделяется на административное директивное и индикативное. Жесткая вертикаль соподчиненности и ярко выраженная стабильность внешних и внутренних условий предопределяют высокий уровень детерминированности и директивности планирования.

Неопределенность же условий и отсутствие административной подчиненности порождают рекомендательный, индикативный характер плана. Так, административному планированию соответствует административный метод разработки плана. Здесь все составляющие плана цели, меры, сроки, исполнители, ресурсы, исходные установки подвергаются тщательному теоретическому и практическому обоснованию. Исполнителям все параметры плана доводятся для неукоснительного выполнения и жестко контролируются.

Цементирующей основой методологии планирования являются универсальные принципы, опираясь на которые оно и осуществляется. Согласно принципу целевой концентрации, процедура планирования, все элементы плана формируются исключительно как факторы эффективного достижения поставленной цели.

Рецепт от . Как правильно составить бизнес план

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход. Бизнес бывает рисковый, транзитный, большой, средний, малый, международный. Под рисковым венчурным бизнесом понимается вид предпринимательства в форме осуществления технологических нововведений с целью коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь высокотехнологичных областях, где возможна высокая прибыль, но прибыль не гарантирована и имеется значительная доля риска.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном Объектами среднесрочного планирования являются организационная планирование, тактическое планирование и бизнес- планирование, планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и.

Планирование Из книги Законы выдающихся людей автора Калугин Роман Планирование Мало людей знают, чего они хотят от жизни, но еще меньше превращают свои мечты в тщательно спланированный путь к успеху. Спросите у ваших знакомых, чего они хотят, и девяносто пять из ста не смогут точно ответить. Если вы будете настаивать, они могут сказать: Архитектор пытается разработать план.

Шеф-повар пытается создать план меню. Туроператору нужен план тура. Финансовая комиссия работает над детальным планом 4. . , : , , , . Если он отделил тебя от кошелька — это плохой признак. На ребенка будет давать, не сожалея, а тебе придется смириться с тем, что работать нужно самой исключение, если ты жена Бюджетирование и долгосрочное планирование Из книги Расскажите дочке, как Откровенно о сокровенном автора Стельникова Офелия Мартиросовна Бюджетирование и долгосрочное планирование Старайся знать о его доходах и контролировать расход.

Долгосрочное планирование - это способ простого удлинения периода планирования.

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. Это функция операционных менеджеров среднего уровня руководители центральных служб организации , которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ДП ПО , где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС.

Стратегический и долгосрочный план имеют одинаковый горизонт Оперативные, краткосрочные или, чаще говорят, оперативно-календарные планы среднесрочных/ краткосрочных/ производственной программы, бизнес-.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов. Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками.

Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж. Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы. Соответственно, потребуется провести расчет срока окупаемости инвестиций при самом минимальном росте объема продаж консервативный вариант, учитывающий риск неоправданности прогнозов , а если собственных средств недостаточно, четко определить источники и стоимость привлечения финансирования.

Для этого, в свою очередь, понадобится сформировать бюджет поступления и выбытия денежных средств как минимум на период окупаемости инвестиций. Бюджет доходов и расходов лучше создавать в разрезе продуктовых линий и каналов сбыта с учетом цен доходы , издержек себестоимость и сумм покрытия маржинальный доход.

Виды бизнес-планирования

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании-производителя и ее партнеров.

По функциональной направленности различают экономическое и организационное планирование.

Среднесрочное планирование исходит из долгосрочной стратегии, а при краткосрочном планировании составляются рабочие графики событий, задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц.

Затем строим среднесрочный финансовый план с постановкой промежуточных целей, которые являются этапами для достижения главной долгосрочной цели. Обычно среднесрочный план строится на года, то есть путь к большой цели, можно условно разделить на три-пять отрезков, на каждом из которых нужно будет получить определенный результат.

После того как этот этап завершен можно приступать к составлению краткосрочного плана действий на ближайший год. Слишком сильно краткосрочные планы детализировать не нужно, достаточно постановки малых промежуточных целей, например ежемесячных, по достижении которых вы переходите к следующим. Излишне детализировать краткосрочные планы бессмысленно, так как они наиболее подвержены воздействию случайных событий и должны сохранять максимальную гибкость.

Поэтому основные усилия нужно приложить, что бы создать максимально подробный среднесрочный финансовый план. Он очень важен, так как благодаря такому плану будет намного проще создавать и корректировать планы, на ближайшее будущее, оставаясь в рамках поставленной задачи. Важным компонентом составления планов является способность хорошо спрогнозировать их выполнимость.

Это позволит ставить для себя выполнимые цели, которых действительно можно достичь. Составляя среднесрочный и долгосрочный планы нужно максимально подробно их записывать на бумаге, либо создать файл на компьютере и затем распечатать. Еще лучше будет выписать промежуточные цели на отдельные листы бумаги крупного формата и размещать их на видных местах до тех пор, пока они не будут выполнены. Так же может помочь в реализации планов создание собственного календаря событий с напоминаниями о них, многие программы-календари обладают таким функционалом.

Существуют даже специально разработанные для такого планирования программы, которые так же можно и нужно использовать.

Бизнес План Оптовой Компании

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!