Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Автор более 18 публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами. Инициатор и один из ключевых разработчиков ГОСТ-Р , , по управлению проектами, программами и портфелями. Разработка операционных процессов и управление активами компаний, работающих в сфере добычи, переработки и логистики. Создание международных бизнес-подразделений для крупнейших российских энергетических компаний. Управление крупномасштабными проектами в нефтегазовой промышленности и инфраструктуры, проведением анализов капиталовложений, разработкой стратегии поглощений и развитием бизнеса. Кандидат наук МГУ им.

Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России

2 сертифицированный специалист по японской системе знаний управления проектами и программами инноваций. сертифицированный специалист по американскому своду знаний управления проектами. Колосова Елена Директор по развитию Колосова Елена Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций.

Имеет большой опыт создания и развития систем проектного управления в России и за рубежом.

Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление Асаул А. Н., Грахов В. П. Интегративное управление в инвестиционно- строительной управления проектами в нефтегазовой отрасли и их применения при.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Процесс привлечения инвестиций в экономику ряда промышленных регионов РФ развивается медленными темпами и не соответствует ни возможностям крупных инвесторов, ни потребностям производства. В полной хмере это можно отнести и к Волгоградской области. Российское государство, с его достаточно высоким уровнем огосударствления экономики, в условиях нехватки инвестиционных ресурсов и использования бюджетных средств на выплату государственного долга и на бюджетные потребительские расходы не в состоянии самостоятельно финансировать большинство крупных строительных проектов строительство крупных мостов, автомагистралей, железных дорог, систем водоснабжения и канализации и т.

В современной мировой практике крупные строительные проекты государственного значения реализуются, в основном, за счет частных инвесторов. Как правило, отношения между государством и инвестором в рамках реализации таких проектов базируются на передаче объектов инвестирования во временное владение и управление.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г. В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г.

Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Без календарного плана нет проектного управления. политики со стороны западных стран в отношении отечественных нефтегазовых компаний, важно учитывать при управлении инвестиционно-строительными проектами . НИОКР, подготовка специалистов с высшим образованием и отрасль ИКТ .

Выделим особенности реализации инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли, являющиеся наиболее значимыми для исследования: Ошибочный прогноз может привести к занижению или завышению показателей эффективности; 6 оценка притока денежных средств на каждом интервале планирования. Поскольку особенность нефтяной промышленности заключается в длительных сроках реализации проекта, здесь основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта.

Математический аппарат расчета рисков энергетических инвестиционных проектов, как правило, ограничивается на практике лишь анализом чувствительности, так как отсутствуют соответствующие унифицированные методики в научно-технической литературе, посвященной инвестиционному проектированию. С целью минимизации отклонений показателей эффективности проекта, в следствие, выявленных проблем и особенностей отрасли, может быть предложена процедура мониторинга.

На рисунке 1 представлены основные этапы и результаты мониторинга инвестиционных проектов.

Ваш -адрес н.

Решения, которые мы предлагаем, направлены на повышение эффективности деятельности клиентов и оптимальны с точки зрения решения задач, стоящих перед бизнесом. Собственный практический опыт управления строительными проектами подразделения позволяет с легкостью интегрировать наши лучшие наработки в системы для наших клиентов. При участии Систему планирования ресурсов используют многие компании-лидеры различных рынков.

Работая в тесном сотрудничестве со всеми клиентами, мы постоянно совершенствуем наше программное обеспечение, чтобы соответствовать быстроменяющимся требованиям бизнеса. Система позволяет осуществлять оперативный контроль эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов.

имитационного моделирования в управлении рисками, . Управление инвестиционно-строительными проектами в нефтяной и газовой отрасли.

Предметом статьи является изложение метода прогнозирования цены спроса на годы вперёд для оценки дохода от созданного крупного инвестиционного проекта далее — проекта. Особенностью метода является использование макроэкономических показателей в качестве независимых переменных, что позволяет привязать прогноз цен спроса к сценарию развитию экономики как фону, на котором предполагается реализация проекта. Оценка дохода от проекта в ценах спроса, а затрат на него в ценах предложения позволяет избежать рисков, связанных с завышенными ожиданиями инвесторов.

Для коммерческого проекта необходимым условием его принятия в условиях неполной информации является положительность чистого дисконтированного дохода. Россия относится к числу стран с нестационарной экономикой, что негативно влияет на показатели её роста и эффективность. За десятилетия, на которые рассчитан проект, следует ожидать эволюцию к стационарному состоянию, что важно учитывать в прогнозе цен. Для этого в качестве базы для прогноза используются данные по странам со стационарной экономикой, по которым определяется связь цен с макроэкономическими показателями.

Дополнительное профессиональное образование

В работе семинара приняли участие представители компаний-лидеров российской строительной отрасли, атомной энергетики, нефтегазового комплекса и др. Официальная часть семинара состояла из трех основных частей: Она рассказала слушателям о теоретических аспектах многоуровневой системы планирования и управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях жизненного цикла строительства.

Были рассмотрены основные инструменты планирования, подходы к выбору программного обеспечения для календарно-сетевого планирования и визуального моделирования в строительстве.

ОАО «Стройтрансгаз» — крупнейшая российская строительная Обеспечивает реализацию и управление инвестиционно-строительными проектами в нефтегазовой, электроэнергетической и других отраслях.

Срок публикации - от 1 месяца. Это связано с тем, что в деятельности компании остро ощущается дисбаланс между добычей и перерабатывающими возможностями компании. Поэтому стратегическая линия компании направлена на расширение ресурсной базы, ведутся интенсивные геологоразведочные работы, направленные на прирост запасов нефти. По итогам года прирост нефтяных запасов составил 11,7 млн. В году пробурено 71,2 тыс. Начата разработка принадлежащих компании лицензионных участков.

Для этого был привлечен кредит Эксимбанка Японии в млн. Первоначальное финансирование проекта в 25 млн. После реконструкции завод выйдет на уровень ведущих нефтеперерабатывающих предприятий.

Наши проекты

Формирование эффективного механизма реализации инвестиционных проектов в нефтегазовом строительстве Введение к работе Актуальность темы исследования. Оценка степени эффективности управления реализацией инвестиций в строительные проекты нефтегазового комплекса является ключевым фактором, обеспечивающим предприятию конкурентное преимущество. Следовательно, является фактором, способным увеличить как прибыль компании, так и обеспечить модернизацию ее основных фондов.

При этом старение основных фондов на производстве становится в нашей стране все ощутимее:

Методическое обеспечение инвестиционно-строительных проектов, . отрасли» по специальности 06 08 00 «Экономика и управление на.

Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г.

В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г. Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем.

-ТЕХНОЛОГИИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Особенности национального управления проектами ГЧП. Имеет комплексный опыт в области управления проектами, включая такие сферы как информационные системы управления проектами, управление рисками, управление работами на строительной площадке, управление претензиями. Общая стоимость проектов, в которых г-н Гуверчин принимал участие в качестве консультанта, достигает 80 миллиардов долларов США. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т.

Участвовал в реализации множества проектов для заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая проектирование, строительство, нефтегазовую отрасль, телекоммуникации, энергетику и коммунальное хозяйство, а также проекты в сфере охраны окружающей среды. Карьера Джеффа тесно связана с линейкой решений уже на протяжении тринадцати лет.

Организация строительного производства; Экономика организаций занятий»; г., ГУУ, «Управление интеллектуальной собственностью»; г., НОУ деятельности организации нефтегазовой промышленности ( Учебное пособие). на сроки реализации инвестиционно-строительных проектов.

Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры. Целью семинара и презентации станет информирование топ-менеджеров крупнейших компаний Северо-Запада о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

В какой бы роли не выступали компании: Девелопера, Инвестора, Заказчика-Застройщика, Генерального подрядчика, -компании или Подрядчика - все сталкиваются с процессами планирования и контроля как каждого проекта в отдельности, так и всей программы капитальных вложений. Наиболее успешных результатов достигают компании, разработавшие корпоративные регламенты, запустившие и успешно применяющие комплексные информационные системы для управления проектно-ориентированным бизнесом ИСУП.

В ней демонстрируется эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения для УП в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса. Также слушателям будут продемонстрированы возможности корпоративной информационной системы управления инвестиционными проектами на базе ПО . Основными докладчиками мероприятия выступят: К участию в семинаре приглашаются руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты.

Посетители семинара смогут глубже понять специфику ИТ-проектов, детально обсудить возможности решения задач по управлению проектами своей компании со специалистами компании ПМСОФТ.

О компании

Компания предоставляет все виды услуг по реализации крупных проектов: Высококвалифицированные кадры, современные строительные технологии и техническое оснащение компании позволяют возводить различные объекты любой сложности, в том числе: Магистральная волоконно-оптическая линия связи построена на -мультиплексорах нового поколения, которые позволяют не только передавать стандартные потоки данных Е1, но и строить сеть .

Всего в линии более 30 -мультиплексоров, расположенных в узлах связи на расстоянии порядка километров друг от друга. На каждом участке ВОЛС между узлами связи расположено несколько необслуживаемых блок-контейнеров связи, в которые ответвляется оптический кабель от основной магистрали для подключения оконечных устройств. Ряд устройств очень критичны к доступности сети передачи данных, ее надежному функционированию и резервированию, то есть должны быть в работе всегда.

В России управление проектами активнее всего используется в сфере Фазы, инвестиционно-строительных проектов, являются последовательными: рисков при реализации международных нефтегазовых (ЕPC/М) проектов. строительная отрасль, жилищное строительство, компания.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях. Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ].

8. Организация, планирование и управление в строительстве

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!